年春节，在全国出现的新型冠状肺炎疫情形式严峻，此次疫情，可以说对中国的整个市场经济产生了强烈的冲击。对于酒企来说，严禁聚会、停产停工、封城封村、春糖延期、餐饮及销售终端休业，更让众多酒企雪上加霜。有业内人士指出，此次疫情影响深远，短期内对酒类行业的损失高达亿元。对中国酒企来说，无不散发着同一个讯号：今年比往年更难熬。
战疫当前，酒企发展适时而变
此次疫情大规模爆发，对酒企来说，短期内的持续运营被无情打断。但从整个酒类行业来看，同时也加速了企业分化和洗牌，市场份额不断向品牌酒企集中。中小型酒企规模偏弱，现金流紧张，库存不能得以在春节期间消化，抗击风险能力较弱，长期依赖战术指导战略的思想，显然让多数中小型酒企面对疫情手足无措。
减少开支，合理去库存，稳定经销商成为中小型酒企当务之急。而有一定规模的品牌酒企，则透过战略布局，率先实现市场高占比，为疫情过后的市场下足功夫。合理对待目前的行业发展态势，针对营销动作的创新布局采取新的模式，也为企业下一步发展做足了准备工作。
聚力战疫，皇城相府酒业的免疫之道
皇城相府酒业面对疫情并未消极待业。作为山西知名酒企，在年已率先为企业发展战略进行布局。在皇城村党委、村委、皇城相府集团的正确带领下，皇城相府酒业全体干部员工，在疫情期间积极备战。对企业来说，这是一次重要的改革机遇，要以坚强的信心做好疫情期间的工作调整，同时采取“备战备荒，立足长远，心态积极，调整结构”的应对态度，理性对待目前的酒类行业所面临的严峻形势，谨慎调整营销动作和市场规划。
在传统销售基础上，开始新的销售模式的创立，企业与经销商一起做好“聚力战疫，创新发展，共克时艰”。积极面对，拿出相应资源，做好下一步应对的工作和准备。
疫情爆发期间，皇城相府酒业有效采取“云办公”模式，为企业可行性工作予以有效实施，加速了企业品牌、产品、营销模式发展变革的建设。
一、品牌先行，健康蜜酒在行动
疫情结束后，国人的健康化消费意识必将加速推进，酒类消费需求的复苏将取决于延迟的刚性需求、聚会以及冲动消费。而品牌的持续打造，更能为疫情后的消费选择带来更多的机会。皇城相府酒业坚定品牌发展路径，坚持酒类健康化发展道路。
同时将健康蜜酒作为品类支撑，率先调整品牌战略布局，以品类推动品牌，品牌拉动产品，坚定一个中心，两条发展轨道，同时布局发酵酒与蒸馏酒两大品类的健康化价值延伸，为疫情后的产品销售打下坚实的基础。
从消费选择层面来看，健康价值需求必定成为酒企新的销售契机，消费者对健康产品
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