在众多的省级文旅（旅游）集团中，山西省文化旅游投资控股集团有限公司（简称“山西文旅集团”）可称“新人”，其于年8月1日成立，距今不足一年。
其是在整合山西省经贸集团、山西省投资集团、晋能集团和山西能源交通集团文化旅游资产，以及山西省直单位相关经营性资产基础上设立的国有独资公司。
该集团挂牌当天，山西省政府一把手等高层亲临揭牌，足见期许之重。煤炭经济利好远去，产业转型急迫，文化旅游大旗高竖，山西冀图在文旅业形成突破的急切之心，也可见一斑。
省政府的命题下，山西文旅集团在政策、资源及资金等支持方面，或将有强手，但如何在强资源弱产业基础上尽快做强，实现从资源高地到产业高地，其压力不小。
山西文旅集团的既定目标是，力争到年末实现营业收入亿元以上，实现利润2亿元以上，总资产力争达到亿元；力争到年，实现核心资产上市目标，资产总额达到亿元，营业收入实现亿元，进入全国旅游企业20强。
在年全国省级旅游集团20强中，老牌旅企浙江省旅游集团位列第九，是前十名唯一一个省级旅游集团。其既定目标是计划在年实现“双百亿”目标，即资产、营收分别突破亿元；年，资产、营收分别达到亿元，利润超8亿元。
两者对比，山西文旅集团选择了一条偏激进的路？
一、全产业链的整合者
山西旅集团的使命之一是对山西省文化旅游资源进行全要素、全产业链整合。
在过去不足一年内，山西文旅集团迅速对并入的各个国有集团旅游业务进行整合，构建各个业务板块，同时对山西省文化旅游资源进行整合。
目前山西文旅集团已成立十个子公司，主要涵盖酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资等六大业务板块。
其中、山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团黄河旅游发展有限公司、山西文旅集团长城旅游发展有限公司、山西文旅集团太行旅游发展有限公司、云游山西股份有限公司、山西文旅集团股权投资基金管理有限公司、山西省康养集团有限公司，在十家子公司中的重要性相对凸显。
它们直接对应山西文旅集团要打造的文化旅游产业三大平台：开发运营平台、智慧旅游信息化平台和投融资平台。
其中山西省旅游投资控股集团有限公司目前已确立以文化及旅游业为主业，以住宿及餐饮业、旅游地产、投资及资产管理为辅业的“一主三辅”格局；黄河、长城、太行三家子公司分别对应山西省政府提出的“黄河、长城、太行”三大旅游板块布局。
山西文旅集团股权投资基金公司将是投融资平台，包括运作山西文旅集团产业引导基金，并成立文旅产业基金，吸引社会资本参与，扩增可用的资金体量。
山西省康养集团有限公司属山西文旅集团的旅游地产板块，基础是山西省投资集团房地产开发有限公司，计划通过整合文旅集团康养旅游相关产业，打造全产业链文旅康养品牌，对应山西省“康养山西、夏养山西”的布局。
实现文化旅游开发运营新的突破，山西省显得有些“焦虑”，这也是山西文旅集团业务展开的优先
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